Gestión de Proyectos
Gestionar el Cambio para acelerar resultados.
¿Por qué hacer este workshop?
En un escenario de hiperconectividad, globalización y revolución tecnológica, las reglas del juego han cambiado y la Gestión de Proyectos debe adaptarse al nuevo contexto. Un entorno complejo que implica también complejidad en las organizaciones, con interacción de múltiples áreas de conocimiento, que, a su vez, deben trabajar en equipo para lograr los resultados.
El éxito en un proceso de cambio dependerá de saber navegar en la complejidad, de manera ágil y creando un espíritu de equipo.
¿A quién está dirigido?
- Profesionales de cualquier área interesados en la Gestión del Cambio
- Líderes de negocio, áreas funcionales, equipo
- Gestores de proyecto
- Equipos de trabajo
Metodología del workshop:
Grupos reducidos
De máximo 12 participantes para aprovechar al máximo el aprendizaje.
Participa
activamente a través de dinámicas individuales y grupales.
Comparte
el aprendizaje con los demás participantes: Expón tus dudas, aporta tus ideas.
Aprende
técnicas y métodos prácticos para aplicar inmediatamente en tu día a día.
Evalúa
los conocimientos adquiridos.
¿Qué te aportará este workshop?
- Entender la Gestión de proyectos desde la perspectiva técnica y la humana.
- Conocer por qué fracasan los proyectos y cómo evitar los errores frecuentes.
- Considerar todas las partes implicadas en un proyecto.
- Disponer de una estructura sistemática para llevar a cabo cualquier proyecto.
- Adquirir herramientas para la búsqueda de soluciones.
- Aprender recursos comunicativos para desarrollar la influencia y reducir la resistencia al cambio.
- Éxito de un Proyecto = Aspectos Técnicos x Aspectos Emocionales.
- La Gestión del Cambio en los Proyectos.
- Las partes implicadas:
- La importancia del Liderazgo:
- Liderazgo es Influencia.
- El perfil del Project Leader.
- El Equipo.
- Los Stakeholders.
- La importancia del Liderazgo:
- ¿Por qué fracasan los proyectos? La resistencia al cambio y otros obstáculos.
- El Cambio como proceso. Elementos fundamentales.
- La estrella polar y el Mapa del proyecto.
- Las métricas adecuadas.
- El abordaje iterativo.
- Las 5 Etapas de un proyecto y la búsqueda de soluciones:
- Mejorar lo existente: Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar.
- Soluciones Disruptivas: Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar.
- La importancia de la Comunicación: Antes, Durante y Después del cambio.
- Coaching en proyectos: Cómo obtener el máximo valor del aprendizaje.
Modalidad
- Presencial / Online
- 25 horas
Recursos adicionales
- Certificado de participación
- Material del curso
- Ficha resumen de conceptos clave/ infografía
- Informe personal del perfil conductual DISC
Requisitos
- Acceso a Zoom en cursos virtuales
- No son necesarios conocimientos previos