Gestión de Proyectos

Gestionar el Cambio

¿Por qué hacer este workshop?

En un escenario de hiperconectividad, globalización y revolución tecnológica, las reglas del juego han cambiado y la Gestión de Proyectos debe adaptarse al nuevo contexto.  Un entorno complejo que implica también complejidad en las organizaciones, con interacción de múltiples áreas de conocimiento, que, a su vez, deben trabajar en equipo para lograr los resultados.

El éxito en un proceso de cambio dependerá de saber navegar en la complejidad, de manera ágil y creando un espíritu de equipo.

¿A quién está dirigido?

Metodología del workshop:

Grupos reducidos

De máximo 12 participantes para aprovechar al máximo el aprendizaje.

Participa

activamente a través de dinámicas individuales y grupales.

Comparte

el aprendizaje con los demás participantes: Expón tus dudas, aporta tus ideas.

Aprende

técnicas y métodos prácticos para aplicar inmediatamente en tu día a día.

Evalúa

los conocimientos adquiridos.

¿Qué te aportará este workshop?

  1. Entender la Gestión de proyectos desde la perspectiva técnica y la humana.
  2. Conocer por qué fracasan los proyectos y cómo evitar los errores frecuentes.
  3. Considerar todas las partes implicadas en un proyecto.
  4. Disponer de una estructura sistemática para llevar a cabo cualquier proyecto.
  5. Adquirir herramientas para la búsqueda de soluciones.
  6. Aprender recursos comunicativos para desarrollar la influencia y reducir la resistencia al cambio.
  • Éxito de un Proyecto = Aspectos Técnicos + Aspectos Emocionales.
  • La Gestión del Cambio en los Proyectos.
  • Las partes implicadas:
      • La importancia del Liderazgo:
        • Liderazgo e Influencia.
        • El perfil del Project Leader.
      • El Equipo.
      • Los stakeholders.
  • ¿Por qué fracasan los proyectos? La resistencia al cambio y otros obstáculos.
  • El mapa del Proyecto. La estrella polar.
  • El abordaje iterativo.
  • Las 5 Etapas de un proyecto y la búsqueda de soluciones:
      • Mejorar lo existente: Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar.
      • Soluciones Disruptivas: Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar.
  • Coaching de proyectos:
      • La comunicación en un proyecto.
      • Seguimiento y Evaluación del proyecto.
  •  

Modalidad

Recursos adicionales

Requisitos