Conversaciones constructivas
Coaching de equipos
¿Por qué hacer este workshop?
Todos hemos tenido malas experiencias con conversaciones que han terminado en una situación desagradable y por este motivo tendemos a evitarlas o puede que recurramos a usar un tono agresivo debido al estrés que nos provocan.
No vivimos aislados y nuestros logros individuales dependen en gran medida de saber cultivar relaciones satisfactorias. Y no sólo eso, según un estudio llevado a cabo durante 80 años por la Universidad de Harvard, nuestras relaciones y lo felices que somos en ellas tiene una poderosa influencia en nuestra salud.
El éxito en nuestras relaciones depende en gran medida de las conversaciones que tenemos todos los días. Afrontar las conversaciones difíciles de la manera apropiada, es una oportunidad excelente para consolidar relaciones basadas en el respeto y una comunicación fluída es fundamental para el desarrollo de un equipo de alto rendimiento.
“ Es la Y lo que une a la firmeza y a la amabilidad para evitar los extremos” Jane Nelsen
¿A quién está dirigido?
- Profesionales de cualquier área
- Líderes de negocio o de áreas funcionales
- Gestores de proyecto
- Equipos de trabajo
Metodología del workshop:
Grupos reducidos
De máximo 12 participantes para aprovechar al máximo el aprendizaje.
Participa
a través dinámicas para practicar los conceptos del curso
Comparte
el aprendizaje con los demás participantes: Expón tus dudas, aporta tus ideas.
Aprende
técnicas y métodos prácticos para aplicar inmediatamente en tu día a día.
Evalúa
los conocimientos adquiridos.
¿Qué te aportará este workshop?
- Ampliar tus recursos empáticos y comunicativos.
- Aprender a crear entornos colaborativos en el trabajo
- Tomar consciencia de las reacciones emocionales: sus causas y efectos
- Conocer técnicas eficaces de comunicación para generar confianza, evaluar resultados, facilitar el acuerdo y gestionar el conflicto.
- “Hablando se entiende la gente, o no”: El papel de la comunicación en las 5 disfunciones de un equipo.
- Todos somos guionistas.
- El secreto de la asertividad: Los 4 acuerdos
- Escucha lo que se dice y lo que no se dice.
- La fórmula del Feedback asertivo.
- Del Feedback al Feedforward.
- Preguntar es de sabios: Conversaciones de coaching.
- Preguntas que todo manager debería hacer a su equipo.
- Preguntas que deberías hacerle a tu jefe.
- El minuto de gloria.
Modalidad
- Presencial
- 8 horas en 1 o 2 sesiones
- Online
- 6 horas en 2 o en 3 sesiones
Recursos adicionales
- Certificado de participación
- Material del curso
- Fichas de conceptos/infografía
- 1 sesión de coaching (Opcional)
Requisitos
- Acceso a Zoom en cursos virtuales
- Se recomienda complementar con el workshop sobre Liderazgo y Autoconocimiento (DISC)